希魚亭（きぎょてい）日乗〜ファミリービジネス、とりわけ事業承継を考える

最近の投稿

• 事業承継を成功させるために

  第四章第三節～リスク回避の仕組み(2)

  「リスク回避の仕組み」とは、具体的にどのようなものでしょうか。それは次の4つです。 １）最低週１回、 […]
• 読んだ本の感想

  原田三朗「オーケストラの人々」~N響事始め

  最寄り駅の連絡通路に、二か月に一度くらいの頻度で古本市が立ちます。五、六軒の古本屋さんが出店するので […]
• 音楽会の感想

  とんでもない才能との遭遇：読響第６３４回定期演奏会

  定期演奏会はカウンター割烹の「おまかせ」のようなもので、時として全く期待していなかったにもかかわらず […]
• 事業承継を成功させるために

  第四章第三節～リスク回避の仕組み(1)

  並走期間とは、そもそも不安定な期間です。これを乗り切るためには、社内外に対して、「譲る人」と「継ぐ人 […]
• 読んだ本の感想

  イノダコーヒでの出逢い〜角田文衛「欧州の四季」

  角田文衛先生といえば、私の印象では「平安時代についての碩学」です。その角田先生が第二次世界大戦開戦を […]
• 読んだ本の感想

  井上新八「続ける思考」～Never too late とはいえ、２０年前に読みた…

  私は語学マニアなので、習慣化の大切さは身にしみて知っているつもりです。そのため、この分野には強い関心 […]
• 事業承継を成功させるために

  第四章第三節　並走プロセスの設計

  今回のテーマである並走プロセスとは、会長となった「譲る人」が、晴れて社長に就任した「継ぐ人」をサポー […]
• 事業承継を成功させるために

  第四章　第二節　なぜ難しいのか〜社員の場合

  「譲る人」が会長に退き、社長に昇格した「継ぐ人」と並走する期間は事業承継の山場です。ここでの難しさに […]
• 事業承継を成功させるために

  第四章　第二節　なぜ難しいのか〜譲る人の場合

  前回は、「譲る人」が会長になり、社長となった「継ぐ人」と並走する期間の中での、「継ぐ人」にとっての難 […]
• 事業承継を成功させるために

  第四章　第二節　なぜ難しいのか〜「継ぐ人」にとって

  前回も申しましたが、並走期間は事業承継の山場です。今回はなぜ難しいのかをご説明します。難しい理由が事 […]
• 事業承継を成功させるために

  第四章　並走期間のマネジメント〜「譲る人」と「継ぐ人」の関係性　第一節　並走期間…

  今回から事業承継の山場に入ります。ファミリービジネスの事業承継は「継ぐ人」が誕生したその時から始まる […]
• 事業承継を成功させるために

  第三章第四節の事例

  これまで申し上げてきたように、「継ぐ人」が社外で「他人の飯を食う」という経験を積んで継ぐべき会社に入 […]