事業承継を成功させるために

前回、「特別扱い」しないと「継ぐ人」を育てることはできないと申し上げました。それを受けて、今回から数 […]

第三章では「継ぐ人」が「他人の飯を食う」経験を踏まえて、継ぐべき会社に入社してから、社長の座を受け継 […]

この第三章では、「継ぐ人」が継ぐべき会社に入ってから、社内で経験を積み、社長に就任して「譲る人」との […]

「ファミリービジネス」というくらいですから、兄弟姉妹仲良く、が理想であることは間違いないでしょう。し […]

「自分が継ぎたい」と「継ぐ人」が宣言したその時から、承継への本格的な準備がスタートします。前回（第三 […]

第二章は「継ぐ人」が承継すべき会社に入るまでの期間を扱います。個人差はありますが、物心ついてから３０ […]

前回までの７回を費やして「継ぐ人」の選び方についてご説明しました。いよいよ今回から後継者の育て方につ […]

ファミリービジネスの事業承継の場合、「譲る人」と「継ぐ人」の年齢差はだいたい３０歳前後でしょうか。と […]

「子供に経営を継ぎたいのだけれど、まだ若い。中継ぎを間に挟むのはどうだろうか？」という相談をいただく […]

星野リゾートの社長である星野佳路さんが書かれた、『星野佳路と考えるファミリービジネスの教科書』（日経 […]

私は基本的には男性であれ女性であれ、先ずは第一子を後継者として定めるべきという立場です。とはいえ、お […]

日本のファミリービジネスの大きな特徴の一つは婿養子制度であると指摘されています。そしてファミリービジ […]