事業承継を成功させるために

前回は、「譲る人」が会長になり、社長となった「継ぐ人」と並走する期間の中での、「継ぐ人」にとっての難 […]

前回も申しましたが、並走期間は事業承継の山場です。今回はなぜ難しいのかをご説明します。難しい理由が事 […]

今回から事業承継の山場に入ります。ファミリービジネスの事業承継は「継ぐ人」が誕生したその時から始まる […]

これまで申し上げてきたように、「継ぐ人」が社外で「他人の飯を食う」という経験を積んで継ぐべき会社に入 […]

「継ぐ人」を継ぐべき会社に入れたあとは、「特別扱い」して４つのステップを踏ませるべきであると私は考え […]

「継ぐ人」を「特別扱い」するということには、以下の４つの要素が含まれるのが理想であると私は考えていま […]

前回は、「継ぐ人」を「特別扱い」するということには、４つの要素が含まれるのが理想であるとお伝えし、ま […]

前回、「特別扱い」しないと「継ぐ人」を育てることはできないと申し上げました。それを受けて、今回から数 […]

第三章では「継ぐ人」が「他人の飯を食う」経験を踏まえて、継ぐべき会社に入社してから、社長の座を受け継 […]

この第三章では、「継ぐ人」が継ぐべき会社に入ってから、社内で経験を積み、社長に就任して「譲る人」との […]

「ファミリービジネス」というくらいですから、兄弟姉妹仲良く、が理想であることは間違いないでしょう。し […]

「自分が継ぎたい」と「継ぐ人」が宣言したその時から、承継への本格的な準備がスタートします。前回（第三 […]