事業承継を成功させるために

序章　　ファミリービジネスとは、事業承継とは

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序章　ファミリービジネスとは、事業承継とは

第一章　「継ぐ人」（後継者）の選び方

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第一章　「継ぐ人」（後継者）の選び方〜第一節　原則は「長子承継」　

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第一章第一節の事例：大塚家具

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第二節　婿養子の是非（前半）

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第二節婿養子の是非〜後半：婿養子への承継を成功させるために（その１）

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第二節婿養子の是非〜後半：婿養子への承継を成功させるために（その２）

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第三節　「中継ぎ」は有効な手段か？〜社内登用の場合

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第三節　中継ぎは有効な手段か？〜「プロ経営者」の場合

第二章　「継ぐ人」の育て方～学生時代、そして継ぐ会社に入るまで

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第二章　「継ぐ人」の育て方〜幼少期、学生時代、そして継ぐ会社に入るまで

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第二章　「継ぐ人」の育て方〜第一節（後半）「自分が継ぎたい」とカミングアウトするまで

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第二章　「継ぐ人」の育て方〜第三節　継ぐ会社に入るまで

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第二章　「継ぐ人」の育て方〜第四節　兄弟姉妹をどうするか

第三章　バトンタッチの準備～社長の座を継ぐまで

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第三章　バトンタッチの準備〜社長の座を継ぐまで　第一節　承継のタイミング

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第三章第二節　「継ぐ人」を特別扱いしなければならない理由

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第三章第三節　「特別扱い」とは〜その１「現場で汗をかく」

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第三章第三節「特別扱い」とは〜その２：「辺境」で成功する

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第三章第三節「特別扱い」とは〜その３：全社を俯瞰する

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第三章第四節「特別扱い」とは〜その４：主力事業の指揮をとる

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第三章第四節の事例

第四章　並走期間のマネジメント～「譲る人」と「継ぐ人」の関係性

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第四章　並走期間のマネジメント〜「譲る人」と「継ぐ人」の関係性　第一節　並走期間とは

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第四章　第二節　なぜ難しいのか〜「継ぐ人」にとって

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第四章　第二節　なぜ難しいのか〜譲る人の場合

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第四章　第二節　なぜ難しいのか〜社員の場合

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第四章第三節　並走プロセスの設計

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第四章第三節～リスク回避の仕組み(1)

第五章　よりよいフェードアウトを目指して～すっぱり退くことの難しさ

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