事業承継を成功させるために

「継ぐ人」を継ぐべき会社に入れたあとは、「特別扱い」して４つのステップを踏ませるべきであると私は考え […]

「継ぐ人」を「特別扱い」するということには、以下の４つの要素が含まれるのが理想であると私は考えていま […]

前回は、「継ぐ人」を「特別扱い」するということには、４つの要素が含まれるのが理想であるとお伝えし、ま […]

前回、「特別扱い」しないと「継ぐ人」を育てることはできないと申し上げました。それを受けて、今回から数 […]

第三章では「継ぐ人」が「他人の飯を食う」経験を踏まえて、継ぐべき会社に入社してから、社長の座を受け継 […]

この第三章では、「継ぐ人」が継ぐべき会社に入ってから、社内で経験を積み、社長に就任して「譲る人」との […]

「ファミリービジネス」というくらいですから、兄弟姉妹仲良く、が理想であることは間違いないでしょう。し […]

「自分が継ぎたい」と「継ぐ人」が宣言したその時から、承継への本格的な準備がスタートします。前回（第三 […]

第二章は「継ぐ人」が承継すべき会社に入るまでの期間を扱います。個人差はありますが、物心ついてから３０ […]

前回までの７回を費やして「継ぐ人」の選び方についてご説明しました。いよいよ今回から後継者の育て方につ […]

ファミリービジネスの事業承継の場合、「譲る人」と「継ぐ人」の年齢差はだいたい３０歳前後でしょうか。と […]

「子供に経営を継ぎたいのだけれど、まだ若い。中継ぎを間に挟むのはどうだろうか？」という相談をいただく […]