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事業承継を成功させるために
第四章 第二節 なぜ難しいのか〜譲る人の場合
前回は、「譲る人」が会長になり、社長となった「継ぐ人」と並走する期間の中での、「継ぐ人」にとっての難 […] -
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第四章 第二節 なぜ難しいのか〜「継ぐ人」にとって
前回も申しましたが、並走期間は事業承継の山場です。今回はなぜ難しいのかをご説明します。難しい理由が事 […] -
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第四章 並走期間のマネジメント〜「譲る人」と「継ぐ人」の関係性 第一節 並走期間…
今回から事業承継の山場に入ります。ファミリービジネスの事業承継は「継ぐ人」が誕生したその時から始まる […] -
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第三章第四節の事例
これまで申し上げてきたように、「継ぐ人」が社外で「他人の飯を食う」という経験を積んで継ぐべき会社に入 […] -
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第三章第四節「特別扱い」とは〜その4:主力事業の指揮をとる
「継ぐ人」を継ぐべき会社に入れたあとは、「特別扱い」して4つのステップを踏ませるべきであると私は考え […] -
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第三章第三節「特別扱い」とは〜その3:全社を俯瞰する
「継ぐ人」を「特別扱い」するということには、以下の4つの要素が含まれるのが理想であると私は考えていま […] -
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第三章第三節「特別扱い」とは〜その2:「辺境」で成功する
前回は、「継ぐ人」を「特別扱い」するということには、4つの要素が含まれるのが理想であるとお伝えし、ま […] -
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第三章第三節 「特別扱い」とは〜その1「現場で汗をかく」
前回、「特別扱い」しないと「継ぐ人」を育てることはできないと申し上げました。それを受けて、今回から数 […] -
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第三章第二節 「継ぐ人」を特別扱いしなければならない理由
第三章では「継ぐ人」が「他人の飯を食う」経験を踏まえて、継ぐべき会社に入社してから、社長の座を受け継 […] -
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第三章 バトンタッチの準備〜社長の座を継ぐまで 第一節 承継のタイミング
この第三章では、「継ぐ人」が継ぐべき会社に入ってから、社内で経験を積み、社長に就任して「譲る人」との […] -
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第二章 「継ぐ人」の育て方〜第四節 兄弟姉妹をどうするか
「ファミリービジネス」というくらいですから、兄弟姉妹仲良く、が理想であることは間違いないでしょう。し […] -
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第二章 「継ぐ人」の育て方〜第三節 継ぐ会社に入るまで
「自分が継ぎたい」と「継ぐ人」が宣言したその時から、承継への本格的な準備がスタートします。前回(第三 […]