元永 徹司
ファミリービジネスの経営を専門とするコンサルタント。ボストン・コンサルティング・グループに在籍していたころから強い関心を抱いていた「事業承継」をライフワークと定め、株式会社イクティスを開業して15周年を迎えました。一般社団法人ファミリービジネス研究所の代表理事でもあります。
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事業承継を成功させるために
第四章第三節~リスク回避の仕組み(2)
「リスク回避の仕組み」とは、具体的にどのようなものでしょうか。それは次の4つです。 1)最低週1回、 […] -
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原田三朗「オーケストラの人々」~N響事始め
最寄り駅の連絡通路に、二か月に一度くらいの頻度で古本市が立ちます。五、六軒の古本屋さんが出店するので […] -
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とんでもない才能との遭遇:読響第634回定期演奏会
定期演奏会はカウンター割烹の「おまかせ」のようなもので、時として全く期待していなかったにもかかわらず […] -
事業承継を成功させるために
第四章第三節~リスク回避の仕組み(1)
並走期間とは、そもそも不安定な期間です。これを乗り切るためには、社内外に対して、「譲る人」と「継ぐ人 […] -
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イノダコーヒでの出逢い〜角田文衛「欧州の四季」
角田文衛先生といえば、私の印象では「平安時代についての碩学」です。その角田先生が第二次世界大戦開戦を […] -
読んだ本の感想
井上新八「続ける思考」~Never too late とはいえ、20年前に読みた…
私は語学マニアなので、習慣化の大切さは身にしみて知っているつもりです。そのため、この分野には強い関心 […] -
事業承継を成功させるために
第四章第三節 並走プロセスの設計
今回のテーマである並走プロセスとは、会長となった「譲る人」が、晴れて社長に就任した「継ぐ人」をサポー […] -
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第四章 第二節 なぜ難しいのか〜社員の場合
「譲る人」が会長に退き、社長に昇格した「継ぐ人」と並走する期間は事業承継の山場です。ここでの難しさに […] -
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第四章 第二節 なぜ難しいのか〜譲る人の場合
前回は、「譲る人」が会長になり、社長となった「継ぐ人」と並走する期間の中での、「継ぐ人」にとっての難 […] -
事業承継を成功させるために
第四章 第二節 なぜ難しいのか〜「継ぐ人」にとって
前回も申しましたが、並走期間は事業承継の山場です。今回はなぜ難しいのかをご説明します。難しい理由が事 […] -
事業承継を成功させるために
第四章 並走期間のマネジメント〜「譲る人」と「継ぐ人」の関係性 第一節 並走期間…
今回から事業承継の山場に入ります。ファミリービジネスの事業承継は「継ぐ人」が誕生したその時から始まる […] -
事業承継を成功させるために
第三章第四節の事例
これまで申し上げてきたように、「継ぐ人」が社外で「他人の飯を食う」という経験を積んで継ぐべき会社に入 […]