事業承継

ファミリービジネスで後継者に求められる資質って何でしょう。　欲を言えばキリがないですし、承継する事業 […]

前々回、前回と２回にわたって、長子（＝男女を問わず第一子という意味です）を後継者に指名することに関し […]

前回、原則として後継者は長子とすべきであると申し上げました。 長子＝長男である場合、家訓などでそのよ […]

ファミリービジネスの場合、今さら後継者選びなんて、と思われるかたが多いかもしれませんね。 でも、あら […]

前回（事業承継講座（1））の最後で、これからの事業承継では、「一代一業」を考えないといけないのではな […]

今年の９月にこのブログを始めた目的のひとつは、私の専門分野である事業承継について、あるべき（と私が信 […]

企業であれ国であれ、ナンバー２と後継者は、本質的に、そして歴然と異なるものです。このことをしっかり御 […]

事業承継が難しいことは広く世の中で認められています。　しかし、実際のところ何がどのように難しいのかに […]

前編で後継者には「よその飯」を食べさせるべきであると申し上げました。さて今回は後継者を戻す際にどうす […]

「息子が来年卒業したら、すぐに会社に入れて鍛えようと思うのだけど、どうですかね？」と相談されることが […]

前回のブログで、周囲の人々、とくに後継者がなすべきことは、いたずらに引退勧告をするのではなく、 ・学 […]

80歳を超えても引退の勧めに耳を貸さない経営者。 なんとか説得してほしいと依頼されることがあるのです […]