2023年

私は語学マニアなので、習慣化の大切さは身にしみて知っているつもりです。そのため、この分野には強い関心 […]

今回のテーマである並走プロセスとは、会長となった「譲る人」が、晴れて社長に就任した「継ぐ人」をサポー […]

「譲る人」が会長に退き、社長に昇格した「継ぐ人」と並走する期間は事業承継の山場です。ここでの難しさに […]

前回は、「譲る人」が会長になり、社長となった「継ぐ人」と並走する期間の中での、「継ぐ人」にとっての難 […]

前回も申しましたが、並走期間は事業承継の山場です。今回はなぜ難しいのかをご説明します。難しい理由が事 […]

今回から事業承継の山場に入ります。ファミリービジネスの事業承継は「継ぐ人」が誕生したその時から始まる […]

これまで申し上げてきたように、「継ぐ人」が社外で「他人の飯を食う」という経験を積んで継ぐべき会社に入 […]

「継ぐ人」を継ぐべき会社に入れたあとは、「特別扱い」して４つのステップを踏ませるべきであると私は考え […]

「継ぐ人」を「特別扱い」するということには、以下の４つの要素が含まれるのが理想であると私は考えていま […]