第二章　「継ぐ人」の育て方〜第三節　継ぐ会社に入るまで

第一節　社会に出るまで

言い換えれば学校にいる間、ということになります。この期間は、自分が必要だと考える準備を粛々とこなしていくということでよいかと思います。過度に思いつめて、家業に必要なことしかしない、というのはおすすめできません。

この時期は普通の若者として、好奇心のおもむくままに視野を広げることが大切です。サークルなどでのリーダーシップの経験が、のちのち役に立ったと回想する方も多くおられます。

家業が伝統的な技芸であって、当主が職人を束ねることが期待されるような場合には、ちょっと事情が異なります。こういう場合には、「譲る人」の指導の下で研鑽を積むことが最優先となるでしょう。

第二節　社会人になってから継ぐ会社に入るまで〜「他所の飯を食う」ことの大切さ

「ファミリービジネスを継ぐ人って、学校を出たらすぐに家業に入るんじゃないんですか？」と疑問に思われる方もいらっしゃるかと思います。実際、ファミリービジネスの経営者の中には、寄り道せずに家業に入るべき、という意見の方もおられます。

しかし、私は声を大にして申します。家業にまっすぐ入らず、他の会社を経験すべきです。そう、家業を承継する上で、「継ぐ人」が「他所の飯の飯を食う」ことは、きわめて大切なのです。

ということで、以下の３点についてご説明いたしましょう。

１）「他所の飯を食う」ことの意義

２）「他所」とはどこか？

３）　期間はいつまで？

１）「他所の飯を食う」ことの意義

他人に使われるという経験

まず申し上げたいのは、他人に使われることを経験することは、自分が人を使う立場になったときにきわめて有意義だということです。

それなら継ぐ会社にヒラ社員として入ればよいのでは、という反論もあり得ますが、それはファミリービジネスというものを知らない人の意見です。

いかにヒラ社員として入ってきたとしても、上司は彼が当主の息子あるいは娘であることを意識しないわけにはいきません。当主が「他の社員と分け隔てすることなく扱ってくれ」と命じたとして、それを真に受ける上司はいないでしょう。「継ぐ人」をビシビシ鍛える、というわけにはなかなかいかないはずです。

そうするとどうなるか。「譲る人」にまったくその気がなくても、「継ぐ人」は甘やかされてしまうのです。少なくとも、キツイ仕事、嫌な仕事が回ってくる確率は低くなるでしょうね。

露骨にちやほやされない場合には、逆にちょっと距離を置かれるはずです。「継ぐ人」に対して語ることが「譲る人」に筒抜けになるのではと危惧され、微妙な話の輪には入れてもらえなくなるでしょう。

つまり、継ぐべき会社に新入社員として入る場合には、他人に使われるということがどういうことなのかを体得することはできない、ということです。他人に使われる悲哀（？）を知るためには、継ぐべき会社の外で社会人としてスタートする必要があります。

「やり過ごし」を理解する

「他所の飯を食う」ことには、もう一つ大きな意義があります。それは、「やり過ごし」の意義を理解することです。このことが指摘されることはまず無いのですが、ファミリービジネスに於いて、私は重要だと考えています。

さて、「やり過ごし」とは何でしょうか。それは、部下が上司の指示を振るいにかけ、手をつけない方が良いと思われる仕事を先送りすることです。東京大学の高橋伸夫先生が「できる社員は『やり過ごす』」という素晴らしい本を書かれておられますので、そこから引用してみましょう。

私は日本郵船という伝統的な会社で、それなりに将来を期待される若手社員として過ごした経験がありますが、この指摘には膝を打つ思いがします。そして、いま思うのは、ファミリービジネスで仕事をするためには、この「やり過ごす力」が一層求められるだろう、ということです。

なぜか。それは、ファミリービジネスの場合、一般の会社に比べて、当主の「思いつき」が会社の推進力となっている場合が多いからです。

当主は起きても寝ても家業のことを考えているので、いろいろなことを思いついてしまい（笑）、指示を出します。その指示のすべてに対応していたら大変なことになるわけですが、ファミリービジネスでは長い付き合いによって当主の性格をのみこんでいる社員たちが、重要と思われる指示以外をやり過ごして仕事を進めていくわけです。

さて、実社会経験のない「継ぐ人」がこの情景を見た場合にどう反応するでしょうか。真面目な性格であればあるほど、社員たちがさぼっていると判断してしまうおそれがあります。「ちゃんと会社のことを考えているのは当主だけなんだな」と慨嘆するくらいでとどまればよいのですが、憤慨して当主に駆け込んだりすると、ことは面倒になります。

他社で自らも「やり過ごす」経験を積んでいれば、こんな困ったことにはならないでしょう。むしろ誰がうまく「やり過ごし」ているのか周囲を観察して、人材を見出すことができるかもしれません。

２）「他所」とはどこか

よく聞く事例は、「譲る人」の伝手で関連業界の会社に預けられるというもの。取引のある商社が引き受けることもあるようですね。継ぐべき会社にまっすぐ入るよりはだいぶましなのですが、私はこのような方法には賛成しません。

私のおすすめは、「継ぐ人」が自分自身で探して、まったく関係ない業界に入る、というものです。

自分自身で探す

「就活」はたいへんですけれど、間違いなく社会勉強になります。様々な業界を覗いてみることのできる、得難い機会ですから。このチャンスを逃すのはもったいないでしょう。

また、自分で就活に苦労してみると、将来、自分が継ぐ会社を企業訪問してくれる若者たちの気持ちがよくわかるようになるでしょう。ひょっとすると会社のアピールポイントを見つけることができるかもしれません。

まったく関係ない業界に入る

そのそも「他所の飯を食う」以上、親の七光りが届かないところに行かないと、意味がありません。言葉は悪いけれど、「お客さん扱い」される環境下では、学びは少ないと考えるべきです。

取引のある商社が引き受けてくれた上に、海外駐在に出して箔をつけてくれるという事例もありますが、それは大きな借りを作っているのと同じです。

実際、とある二代目の経営者の方は、就職に際して取引先であり、資本提携の相手である大手商社にお世話になりました。国内で３年ほど過ごしたのち、ロサンゼルス勤務に。そこで１年ほど過ごした後、帰国して家業に入社。その後、その会社の役員には大手商社からの派遣が相次ぐようになり、二代目は社長にこそなれたものの、経営の実権はその商社が握るようになりました。そして最後には社長から会長に棚上げされ、後任社長には商社から派遣された方が就任。その会社はファミリービジネスではなくなってしまいました。もちろん、脱ファミリービジネスが、二代目の隠れた意図であった可能性はありますが…

前回ご紹介したジャパネットたかたの２代目、高田旭人社長は、このように述べておられます。

この気概、いいですね。

３）　期間はいつまで？

私の答えは二本立てです。理想的には、部下を持つに至るまで。おそらくは１０年くらいでしょうか。ただ、「譲る人」側の事情でそこまでは待てないという場合には、3年。その中間は、あまり意味が無いと考えています。

部下を持つまで

なぜ理想的であるかというと、親の七光りの無いところで部下を率いるポジションまで経験することは、継ぐ会社に戻った後に圧倒的にプラスであるからです。継ぐ会社に戻ってからは、部下をマネージするにあたって、どこまで自分の実力でそれが出来ているのか、正直なところわからないのではないでしょうか。部下たちは「継ぐ人」の背後に「譲る人」の姿を意識しながら仕事をせざるを得ないからです。

待てないなら３年

「他所の飯を食う」期間は、長ければよいというわけではありません。１０年近い期間は長すぎるという場合には、私は３年間をおすすめしています。

会社勤めを経験された方なら同意していただけると思うのですが、一つの部署に３年いると、だいたいの仕事の内容はわかってしまうものです。新入社員で入った場合でも、いわゆる社会人の基本動作を身につけるのには、３年あれば十分でしょう。そして、３年あれば、他人に使われるのはどういうことなのか、よくわかるはずです。

部下を持つようになると、「使われる」だけでなく、「使う」経験が得られるわけですが、これにはもう少し時間がかかります。それだけ待てないのであれば、期間を３年で切って、家業に戻るという選択肢をとるべきかと思います。

家業が伝統技芸的な場合

最後に、家業が伝統技芸であって、当主が職人を束ねる立場である場合についてひとこと。

さすがにこういう場合には、まったく関係ない業界で修行するというのは難しいでしょう。しかし、それでも私は「他所の飯を食う」ことは大切であると申し上げます。前々回にご紹介した老舗「平八茶屋」の二十代目に、援護射撃していただきますね。